医療介護事業所の業務改善（生産性向上）にお悩みの皆様へ
一気通貫型の支援で現場の課題を解決！医療介護事業所の業務改善、
デジタル変革コンサルティング
株式会社 Medicare C&E
医療介護の事業所の皆様
こんな悩みでお困りではありませんか？
- 医療介護事業所の現場で業務が煩雑で効率的に進められない
- 医療介護サービスの質を向上させたいが、具体的な方法がわからない
- 業務改善の経験がなく、どのように取り組んでいいかわからない
- 業務自動化やデジタル変革に興味があり、導入したいが具体的なソリューションがわからない
- 経験豊富なコンサルタントによる一気通貫型の支援が必要な状況にある
本コンサルティングを受けると、
こんなメリットがあります
医療介護事業所現場における業務改善の教育指導
– スタッフは効率的な業務遂行方法を学び、時間と労力の節約ができるようになります。
– 業務の効率化により、スタッフはより多くの時間を患者様や利用者々に費やすことができます。
– スタッフのスキル向上により、サービスの質が向上し、利用者からの信頼と満足度が高まります。
およそ3ヶ月にわたる医療介護事業所現場における業務改善活動の伴走型支援
コンサルタントの支援により、現場のスタッフは具体的な改善策を実施することができます。
– スタッフは改善のプロセスを経験し、業務改善のスキルを習得することができます。
– 効果的な業務改善により、スタッフのモチベーションが向上し、現場の雰囲気が活気づきます。
現場の課題に合わせた業務改善、デジタル変革ソリューションの提案
– 医療介護事業所は具体的な課題に対して最適なソリューションを導入できます。
– 業務の効率化や品質向上により、スタッフの負担が軽減され、ストレスの軽減につながります。
– デジタル変革により、業務の効率化や情報の共有がスムーズになり、現場の運営が円滑になります。
業務改善の流れ（概略）
１.ヒアリング
医療介護事業所様の困り事、問題意識を網羅的にアンケート調査をさせて頂き、課題を把握します。
２.テーマの選定
抽出された複数の課題に対して、優先順位付けをして取組みテーマを一緒に選定致します。
３.解決策の立案
選定テーマに対する解決策（ソリューション）を医療介護事業者様とともに検討致します。実現性、期待効果、作業スケジュールを総合的に評価して、実効性のある解決策を選定します。
４.解決策の実行と効果の確認
実行計画に基づき、解決策実現のためのアクションを進めます。
アクション実行に際する各種支援も弊社にて対応させて頂きます。
アクションプラン実施後は、効果の測定を実施して解決策の妥当性評価をして総括します。
代表取締役CEO
待井耕太郎
Kotaro Machii
経歴 /
- 愛知県出身
- 2007年 京都大学工学部物理工学科 卒業
- 2007年 三菱重工業株式会社入社
- インドネシア・韓国・台湾・米国・メキシコ・ロシア等の海外発電プラントプロジェクトにて機械エンジニアとしてキャリアを積む
- 2019年 職場男性で初めて育児休業2ヶ月取得
- 2022年 兵庫県神戸市須磨区小学校 PTA会長就任
- 2023年 同校 学校運営協議会会長就任
- 2023年 株式会社 Medicare C&E 設立
実績・資格
・製造業現場での業務改善リーダー
・主な保有資格
QC検定1級 / 応用情報技術者 / APECエンジニア（機械） / IPEA国際エンジニア / 技術士（機械部門）/ PMP
・4人のこども（２男２女）の父親として家事育児も奮闘中
会社概要
会社名：株式会社 Medicare C&E
所在地：兵庫県神戸市須磨区戎町1-3-7
資本金：100万円
代表者：代表取締役CEO 待井耕太郎
従業員数：３名（パートナー含む）
会社設立日：2023年12月1日
- 経営理念
・まごころを届ける医療介護サービスの実現
・お客様の挑戦は私達の挑戦
・Team Building Making Value - ビジョン Vision
医療・介護の現場を日本の成長ドライバーへ
ーコンサルティング＆エンジニアリング - 事業領域（ドメイン）
・顧客層（Who) :医療・介護事業者
・顧客ニーズ（What):業務改善・IT自動化
・技術（How) ：業務・IT系コンサルティング
デジタルエンジニアリング
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